AI confronteerde me met iets wat ik liever niet wilde horen
AI-guru Alexander Klöpping praat bij Eva met robot Ami, maakt voor Beau een muzieknummer en laat bij Renze AI meepraten. In dat licht ben ik een AI-noob. Ik gebruik het dagelijks, maar vooral als een slimme zoekmachine en assistent. Ik zie de potentie en ervaar het gemak, maar ben zelden echt weggeblazen. Tot afgelopen week.
Tot nu toe voelt ChatGPT als een stagiair op m’n werk, die ik tot in detail moet uitleggen wat ik wil, om er een fatsoenlijk antwoord van te krijgen. En zelfs dan valt het resultaat vaak tegen. Dan zitten er zoveel stijl- en denkfoutjes in, dat ik alles weggooi en opnieuw begin. Zeker bij schrijven en andere creatieve processen beperkt het me vooral. De antwoorden van AI zijn zo goed als de vragen die je stelt. Hoe beter je prompts (de vraag), hoe beter het antwoord.
In mijn zoektocht om AI nog beter en vaker toe te passen, dacht ik aan feedback. Zou AI mij iets over mezelf kunnen leren wat ik niet leuk vind om te horen? Het antwoord was raak.
Ik loop in zeven sloten tegelijk en begin graag aan nieuwe dingen. Daarmee mis ik focus en maak ik minder impact dan zou kunnen. Tegelijk ben ik stronteigenwijs en ongeduldig. Touché.
Deze feedback heb ik ooit van mijn beste manager ooit gekregen, nadat hij ruim een jaar zij aan zij met me had gewerkt. In die zin is het bekend terrein. Maar dat ChatGPT de vinger zo op de zere plek legt, is verbluffend.
Dat komt omdat ik bijna alles met ChatGPT doe en het dus veel over me weet. Ik schrijf de nieuwsbrieven allemaal zelf, maar gebruik AI voor spellingscontrole, stijlfouten en een goeie kop. Ik brainstorm over ideeën voor een podcast, LinkedIn-posts en een start-up-programma. Zo voed ik AI met informatie, waardoor het deze vraag goed kan beantwoorden.
AI heeft geen last van emoties en is niet bang om mij te kwetsen. Hoewel ChatGPT subjectief is door de informatie die ik het geef, spelen vooroordelen geen rol. Het zegt gewoon wat het ziet en daarmee is het een fantastische tool om beter te worden. ChatGPT geeft betere feedback dan de gemiddelde manager.
Probeer het vandaag nog en ik ben benieuwd welke feedback jij krijgt.
Groetjes,
Roland
P.S.
Mijn video over AI en managers ging afgelopen week viral. Iedere (nieuwe) manager zou moeten beginnen met leidinggeven aan een AI-assistent. Werken met AI voelt als het hebben van een stagiair, die je gedetailleerde instructies moet geven. Dus als het werk van deze ‘stagiair’ niet goed is, dan ligt dat aan je instructie (prompt) – niet aan de stagiair zelf.
Gebruik AI om moeilijke beslissingen te nemen. Kenniswerkers maken honderden beslissingen per dag. We wegen argumenten en risico’s af en bedenken scenario’s. Vaak doen we dat in meetings of met lange e-mailthreads. AI is een geweldige tool om compromissen te vinden en lastige besluiten te nemen. Je kunt het mee laten luisteren in een meeting, of simpelweg al je e-mails erin plakken. Vraag dan wat de beste oplossing is. AI is de ideale scheidsrechter.
Blijf op de hoogte en check de podcast en nieuwsbrief: AI report.
Is dit niet gewoon iets wat een cold reader zou kunnen zeggen? Op het oog heel persoonlijk, maar je hoeft helemaal niet zoveel over iemand te weten om dit op te merken.