Woulda coulda shoulda: tijd voor een eindsprint.
Woulda coulda shoulda: tijd voor een eindsprint.
De chocolademelk vloeit rijkelijk, Spotify wrapped komt eraan, het einde is in zicht. Terwijl we ons afvragen of alcohol bij de kerstborrel nog kan in 2023, komt 2024 snel dichterbij. Voor veel collega’s een signaal om een streep door het jaar te zetten. Maar in plaats van het de komende weken rustig aan te doen, wil ik je uitdagen. Deze weken zijn namelijk bepalend voor de gesprekken met je baas.
Wees eens eerlijk, wat is er van je plannen terechtgekomen? Alle mooie ideeën en doelen die zijn gesteld? Die cursus die je wilde doen, of presentatie die je zou gaan geven? Work-life happens, ik weet het, maar je snijdt jezelf in de vingers. Want aan het eind van het jaar gaat het om resultaat. Dat bepaalt hoe je functioneringsgesprek verloopt en wat je salarisverhoging wordt. Daar moet je nu op voorsorteren en het is nog niet te laat. Je kunt nog beïnvloeden hoe die gesprekken gaan lopen. Wordt het weer woulda coulda shoulda of kun je een waslijst met prestaties presenteren?
Maak vandaag een lijstje met resultaten die je in januari wil laten zien. Ga terug naar de doelen die je hebt gesteld of feedback die je hebt gekregen. Wat zijn de dingen die je baas van je verwacht? Schrijf die op. Dat kan er zo uitzien:
Feedback dat ik proactiever moet zijn en initiatief moet nemen.
Klanten moeten tevreden zijn en 5% meer producten afnemen.
Cursus Google Adwords afronden.
Dit lijstje ziet er voor iedereen anders uit. De volgende stap is een plan maken om deze punten voor het einde van het jaar af te vinken of progressie te laten zien. De grap is dat dit vaak makkelijker is dan je denkt, zelfs als je het hebt laten liggen omdat je druk was met mailtjes en meetings. Bijvoorbeeld voor onze lijstje hierboven 👇🏼
Komende weken iedere meeting een suggestie doen. Uit mezelf 2 nieuwe klanten benaderen. Feedback krijgen van die manager bij wie ik met veel ideeën ben gekomen. Dit delen tijdens m’n 1op1.
Klanten benaderen voor feedback (eventueel via een survey), kijken waar ik nog extra producten kan verkopen en m’n manager vragen om hulp om productverkoop omhoog te krijgen (laten zien dat ik ermee bezig ben).
2 dagen blocken om dit af te ronden. Korte presentatie geven aan het team over de mogelijkheden van Google Adwords.
Als je het hele jaar hebt zitten lummelen, ga je dat niet rechttrekken in de komende weken. Dat is niet waar dit voor is bedoeld, het is geen windowdressing. Het gaat erom dat je op een strategische manier nadenkt over hoe je manager jou ziet en beoordeelt. Door deze eindsprint worden de gesprekken in januari makkelijker en leuker. In een ideale wereld is dit niet nodig, omdat je manager ziet wat je doet. Maar zelfs de beste bazen kunnen wel wat hulp gebruiken. Dus hup, het is nog niet te laat, afvinken die hap. Zorg dat je goede werk gezien wordt en maak gebruik van de recency bias van je baas. Zodat ze tijdens het kerstdiner denkt: ’Goh, wat is die lekker bezig’.
Groetjes,
Roland
In het nieuws 🗞️
Lieve gemeente Zoetermeer: sorry. Ik heb een karikatuur gemaakt van jullie organisatie. Ik gebruik jullie weleens als het toonbeeld van een stoffige, stroperig, bureaucratische organisatie, waar alles in drievoud wordt uitgeprint. Mis: jullie zijn voorlopers. Open hiring wordt al vaker toegepast voor werk waar werkervaring irrelevant is. Jullie gaan een stap verder. Het resultaat is dat er hele leuke vacatures openstaan, waar de eerste die zich meldt, de baan krijgt. Zo vet.
Ik mocht deze week een praatje geven over de Future of Wellbeing voor het Vitaliteitsnetwerk. Daar ging ik in op de burn-out-baan en het belang van een goede leidinggevende. Het belangrijkste punt: welzijn gaat niet over granola-bars en yogalessen, het gaat over hoe je een organisatie vorm geeft. Of mensen resultaat zien van hun werk of een bullshitbaan hebben en of je elkaar de waarheid kan vertellen. En zelfs als alles klopt, kan een slechte manager alles teniet doen. Dus mijn advies aan alle bazen: vergeet de granola-bars, neem hele goede leidinggevenden aan.
